JPBSを支える、
人たち

影響力を得た桑田が、自分で企画し、自分で座組みを組んだ初のオリジナルIP。

影響力を持つ人だけの閉じた場ではなく、影響力を持ちたい人が育つ場にすること。

元秘書と2人、2年がかりで立ち上げ、1期目10億1,000万円（クラウドファンディング込み・本人は「実際は8.5億くらい」と補足）、2期目15億6,000万円と成長を続けている。

挑戦者が経営者の前で事業計画をプレゼンする番組で、桑田は立ち上げから関わり、いまは総合演出として番組づくりを担う。

複数人で作り、複数人でIPを持つメディア。

一人の影響力より、複数人の影響力を掛け合わせたほうが、圧倒的にスピードが出る。

アンバサダー起用とインフルエンサーの協力で認知を広げ、東京進出後の自社D2C事業は年商約30億円まで成長した。

その先に、ヒカルさんとのReZARD共同創業がある。

ReZARDでは、広告費に大きく張らず、その分を原価に還元して品質で選ばれる方針のもと、コスメから食品まで領域を拡大し、M&Aによるグループ化も進めている。

制作費よりスポンサー収益が上回る構造で、番組自体が利益を生む設計。

ビジネスに関心を持つ視聴者層を、番組でまとめて獲得している。

番組発の家系図サービスは、発売から1〜2日で約3億円を売り上げた。

角田紀臣さん監修の専門チャンネル。

登録者は約13.3万人。

このチャンネルで、年間約10億円の売上規模をつくった。